Salvo zorgde als beleidsadviseur van de gemeente Tilburg voor verbinding tussen het Innovatienetwerk Jeugd (INJ) en de beleidsmedewerkers Jeugd in de regio Hart van Brabant. Deze regio bestaat uit de volgende negen gemeenten: Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Tilburg en Waalwijk.
Spring Up zette strategische lijnen uit die innovatie en ontwikkeling aanjagen. Na zes maanden lag een concreet advies op doorontwikkeling van het INJ, mede namens het Supportteam en de jongeren die in de opdracht zijn betrokken. Essentials: vergroten en borgen van het draagvlak in het sociale domein in brede zin; monitoring, impactmeting en borgen van innovaties; stimulering van innovaties die gericht zijn op preventie. Deze opdracht liep via Yacht.
Werven, selecteren en ondersteunen van krachtgezinnen®
Een krachtgezin® is een gezin, waarbij minimaal één van beide ouders een jeugdzorgprofessional is met SKJ- of BIG-registratie en ervaring heeft met het werken met gezinnen. Deze doet dit op sociaal ondernemende basis en koopt advies in van een gedragswetenschapper.
Het krachtgezin is erop gericht om vraaggezinnen met opvoedadvies te ondersteunen door in het dagelijks leven de verbinding aan te gaan. Omdat er voor het vraaggezin geen “ondoorzichtige” zorgaanbieder achter zit, kan dat voor het vraaggezin veiliger voelen. Het hulpvragende gezin is op deze manier meer begeleidbaar. Zo is er meer kans dat uithuisplaatsingen worden voorkomen.
Krachtgezinnen zijn sociale ondernemers die een direct contract hebben met de gemeente of als onderaannemer met een zorgaanbieder. Zij worden geworven, geselecteerd en ondersteund door Spring Up om te voldoen aan de kwaliteitscriteria van betreffende beroepsregistratie.
Portfolio’s Krachtgezinnen
– krachtgezin Blaauw (Voorthuizen, Gld.) portfolio – krachtgezin Fares (Veenendaal, Utr.) portfolio – krachtgezin Hussein (Leeuwarden, Fr.) portfolio – krachtgezin Tent (Groningen, Gr.) portfolio – krachtgezin Van Kleeff (De Glind, Gld.) portfolio – krachtgezin Van Rheenen (Alphen aan den Rijn, ZH) portfolio – krachtgezin Van Westen (Ede, Gld.) portfolio – krachtgezin Van der Wielen-van Meeteren (Renkum, Gld.) portfolio en brochure, en – krachtgezin Wildeboer (Nietap, Dr.) portfolio
“Krachtgezinnen is een innovatieve vorm van jeugdhulp waarin een geschoolde jeugdzorgprofessional als professionele vriend oploopt met een gezin waar problemen rondom opvoeden en opgroeien zijn opgestapeld. De formule is vernieuwend omdat de jeugdzorgprofessional ook vanuit zijn eigen gezin werkt als bron van gastvrijheid. Wij volgen de ontwikkelingen rondom de eerste krachtgezinnen graag met onderzoek. Onze focus ligt vooral op het expliciteren van de ervaren baat voor de gezinnen en op het aanscherpen van de formule”
Dr. Martine Noordegraaf, lector Jeugd en Gezin, Christelijke Hogeschool Ede november 2019
Gezinshuis.com was de opdrachtgever. Deze is franchisegever in de jeugdzorg- en WLZ-branche. Elk jaar starten er door heel Nederland zo’n 30 gezinshuizen via Gezinshuis.com. Spring Up werd gevraagd om de plannen van de gestarte franchisenemers met de franchisenemers samen tegen het licht te houden: is uitgekomen, wat je vooraf had bedacht?
Deze opdracht voerde Monique uit, door de gezinshuisouders bij hen thuis in anderhalf uur tijd te interviewen. Hier maakte zij verslag van en somde de aandachtspunten op. Je zou kunnen zeggen dat er een inhoudelijke foto werd gemaakt van het gezinshuis.
De thema’s die beschreven worden zijn: identiteit (wat zijn je diepste drijfveren?), cultuur (hoe ga je in huis met elkaar om?), processen (hoe organiseer je schoolvervoer, sportiviteiten, enz.?) en middelen (heb je de juiste meubels, kamerinrichting, enz.?). De professionele opvoeders hebben te maken met:
(a) complexe problematiek van uithuisgeplaatste kinderen die voor pleegzorg te zwaar is; (b) de biologische ouders die in de meeste gevallen geen wettelijk gezag meer hebben, maar uiteraard wel emotioneel betrokken blijven; (c) de zorgaanbieder die met de gedragswetenschapper stuurt op het hulpverleningsproces; (d) eigen bedrijfsvoering; (e) doorontwikkeling van een kwalitatief verblijf voor de gezinshuiskinderen; (f) enz..
Salvo verzorgde in 2020 en 2021 namens Gezinshuis.com de jaargesprekken van 30 franchisenemers en hun zorgaanbieder.
Het huwelijk is een prachtige relatievorm, dat door onze Schepper is bedacht. Het moment dat twee mensen in het huwelijksbootje stappen is heel feestelijk en tegelijk een statement naar de omgeving: “Wij kiezen voor elkaar, tot de dood ons scheidt”.
Na een aantal jaar kan er soms de sleur in komen. Het kan ook zijn, dat je ontdekt, dat de ander toch heel anders in elkaar steekt, dan dat je van tevoren had verwacht. Ook kunnen situaties je huwelijk onder druk zetten: financiën, onvervulde kinderwens, enz.
We gaan graag met jullie beiden in gesprek om te ontdekken wat jullie (nieuwe) huwelijksbasis is.
Salvo & Monique
“Geen omhaal van woorden. Jullie weten in een korte tijd de kern te raken. Geen eindeloos geneuzel over bijzaken of verschilpunten.”
“Warm, persoonlijk en duidelijk”
“In tegenstelling tot veel andere counselors nemen jullie de leiding. En bereiden het voor. Dat kan ik merken aan de vragen. En jullie laten je niet afleiden. Jullie kunnen ook streng zijn, maar eerlijk. Maar dat vind ik juist mooi. Want jullie laten echt betrokkenheid zien. Echt mooi!”
Regio Holland Rijnland wil een woonzorgvoorziening in de vorm van een specialistisch gezinshuis of kleinschalige zorgvoorziening voor vier tot zes jeugdzorgcliënten met complexe problematiek. Spring Up schreef als procesregisseur hiervoor het Plan van Aanpak.
De zorgaanbieders Cordaan en Spirit en de gemeente Amsterdam zochten naar mogelijkheden om 4 jeugdzorgcliënten (18-) met moeilijk verstaanbaar gedrag gedurende 5 jaar in een intensief traject te plaatsen. Hierbij wordt nauw samengewerkt door de jeugdzorg- en WLZ-aanbieders. Salvo heeft hiervoor in juli en augustus 2019 een inhoudelijk plan geschreven met een financiële paragraaf, welke met succes ter besluitvorming werd voorgelegd aan de gemeente Amsterdam.
Een driestroomhuis is van plan een gemeenschap te vormen tussen gezinshuizen en woonvoorzieningen voor ouders met hun kind met beperking. De kinderen hebben een WLZ-indicatie. De ouders wonen naast hun kind, maar worden ontzorgd door de gezinshuisouders en een team van professionals. Salvo is gevraagd samen met een accountant een businessplan te schrijven. Deze werd in februari 2020 naar tevredenheid afgerond.
Begeleiden van WLZ-Cliënten (18+) tijdens zinvolle dagbesteding
In de regio Arnhem is een familiehuis met 5 bewoners in de leeftijd van 18 jaar en ouder. Het familiehuis is onze opdrachtgever. Deze sociaal ondernemer is ook franchisenemer van Gezinshuis.com. In het familiehuis ontvangen de bewoners kamerbegeleiding van de professionele opvoeders.
Daarnaast organiseren de familiehuisouders op hun erf zinvolle dagbesteding voor maximaal 15 cliënten in de leeftijden 18-40 jaar. De (jong)volwassenen worden in hoofdzaak door de zorgaanbieder ’s Heeren Loo, Driestroom en Philadelphia toegeleid naar het familiehuis. De (jong)volwassenen hebben elk hun eigen werkdoelen. Het familiehuis heeft Monique gevraagd om de dagbesteding inhoudelijk vorm te geven.
De dagbesteding is het onderhouden van het terrein, verzorgen van (klein)vee en houtbewerking in een kapschuur. Monique doet dit voor 6-7 uur in de week met perspectief op 12-14 uur in de week.
Opdrachtgever Gezinshuis.com heeft als grootste franchisegever van gezinshuizen sinds haar start in 2007 een sterke groei meegemaakt. In 2019 zijn er ongeveer 200 draaiende gezinshuizen. Gezinshuis.com heeft haar formule in 2017 herijkt en verbeterd, door de hefboom van kwaliteit te gebruiken. 2018 was het implementatiejaar.
Aan Spring Up is gevraagd of deze het accountmanagement conform het nieuwe kwaliteitsconcept efficiënter wil inrichten. De opdracht duurde van oktober 2018-april 2019. De organisatie kent 2 hoofdfuncties in het primaire proces: (1) accountmanagement (werving, selectie en begeleiding bij start van de gezinshuisouders) en (2) formulemanagement (contactpersonen begeleiden de gezinshuisouders door de nieuwe kwaliteitscyclus).
Salvo voerde deze opdracht uit voor 16-20 uur in de week in nauwe samenwerking met het team. Hij maakt gebruik van Value Stream Mapping, (sub)procesbeschrijvingen en onderzoekt waar tijdwinst behaald kan worden. Vervolgens worden de administratieve processen geborgd in het nieuwe kwaliteitssysteem.
Omdat de vernieuwde formule ook vraagt om aanpassing van de overeenkomsten met zorgaanbieders en franchisenemers, houdt Salvo overzicht van de contractbesprekingen. Bij een aantal is hij sterk betrokken, met positieve resultaten bij de zorgaanbieders Entrea Lindenhout (Gelderland), Horizon (Zuid-Holland), Combinatie (Eindhoven), Pactum (Gelderland en Overijssel), Daelhuis (Zuid-Limburg), Altra (Amsterdam).
Hij neemt proactief deel aan gesprekken met: Pluryn Hoenderloo Groep (heel Nederland), ’s Heeren Loo (heel Nederland), Jeugdformaat (Haaglanden), Rubicon Jeugdzorg (Midden- en Noord-Limburg), Xonar (Zuid-Limburg), Reinaerde (Midden-Nederland), Cardea (Zuid-Holland) en Careander (Gelderland). Administratieve ondersteuning heeft hij geleverd bij contracten met Yorneo (Drenthe), Parlan (Noord-Holland), Spirit (Noord-Holland) en Vitree (Flevoland).
Voor de franchisenemers heeft Salvo een processchema ontwikkeld dat per zorgaanbieder de bestaande overeenkomsten met franchisenemers, zorgvuldig omzet naar de nieuwe variant. Verder ondersteunt hij bij het borgen van het algemene contractbeheer in de organisatie.
Bij de SKAR in Arnhem en bij Eigen & Wijzer in Hoenderloo heeft Monique zich in 2022 en 2023 ingezet voor het opvangen van kinderen. Zowel in de babyleeftijd als peuterleeftijd. Zij sluit aan bij de visie van de locatie en biedt extra ondersteuning vanuit haar rol als pedagogisch medewerker met een SKJ-registratie.
Het familiehuis heeft naast 6 WLZ cliënten met LVB problematiek die kamerbegeleiding ontvangen, investeert het familiehuis ook in zinvolle dagbesteding. Deze is gericht op ongeveer 15 WLZ-cliënten met LVB problematiek. Leeftijden liggen tussen de 18 en 40 jaar.
’s Heeren Loo, Driestroom en Philadelphia zijn de belangrijkste zorgaanbieders die de (jong)volwassenen naar het familiehuis toeleiden. Op het erf van het familiehuis is ruimte voor de volgende dagbestedingsactitiviteiten: noppeswinkeltje, kapschuur voor houtbewerking, theehuis, onderhoud terrein en verzorging van het kleinvee. Het familiehuis heeft een vergunning voor kleine horeca. Het theehuis behoort een nieuw onderkomen te krijgen.
Present 24×7 wil graag doorgroeien naar meer leden en een grotere staf. Op deze manier wil de beroepsvereniging gezinshuisouders beter kunnen ondersteunen, waardoor zij hun tijd en energie aan de gezinshuiskinderen kunnen geven.
Spring Up werft voor het familiehuis en de beroepsvereniging fondsmiddelen en subsidies voor achtereenvolgend de bouw van het theehuis en de kapschuur (’t Lingeveld) en een staf (Present 24×7).
Heeft je organisatie een ingewikkeld inhoudelijk vraagstuk? Zoekt je team of jij als persoon verbetering in het werk of in je persoonlijke situatie? Door onze kennis, kunde en persoonlijke benadering wordt dat het begin van iets nieuws.
We use cookies to enhance your experience while using our website. If you are using our Services via a browser you can restrict, block or remove cookies through your web browser settings. We also use content and scripts from third parties that may use tracking technologies. You can selectively provide your consent below to allow such third party embeds. For complete information about the cookies we use, data we collect and how we process them, please check our Privacy Policy
